Ročnýnáklady na údržbuPočet golfových ihrísk sa rok čo rok zvyšuje a v priemere sa pohybuje od 2 miliónov do 5 miliónov juanov. Ako efektívne „zvýšiť príjmy a znížiť náklady“? Rád by som sa s vami podelil o niekoľko návrhov a názorov založených na mojich dlhoročných skúsenostiach v tomto odvetví. Dúfam, že ich dokážete vylepšiť. Ďakujem.
Vzhľadom na kontrolu štátu nad výstavbou golfových ihrísk a využívaním pôdy, ako vlastník, jedna golfová prevádzka v podstate nedokáže pokryť denné výdavky celého klubu. Podobne, s rastúcimi prevádzkovými nákladmi klubu (mzdy zamestnancov, tovary, sociálne zabezpečenie, náklady na zdroje atď.), budú mať niektoré kluby relatívne ťažké prevádzkové náklady. Ako vedúci oddelenia klubu musíme zmeniť našu stratégiu s cieľom znížiť výdavky a dosiahnuť kontrolu nákladov.
Najprv musíme zvážiť niekoľko umiestnení:
1. Vplyv golfu v miestnych a okolitých oblastiach:
(1) Dobrá atmosféra pre účasť na golfe (veľký prúd golfistov) si vyžaduje dobré prostredie, ktoré ju podporuje.
2. Naopak, ak je tok zákazníkov malý, musíme zvážiť výdavky na rôzne druhy:
Výdavky na údržbu (oddelenie trávnikov)
(1) Personálna kontrola, zvýšenie technického vzdelávania, aby zamestnanci mohli zastávať viacero pozícií a dočasní pracovníci boli zmluvne zamestnaní v zodpovedných oblastiach.
(2) Kontrola účinnosti hnojív, vykonávanie stupňovitej údržby trávnika (oblasť bez úderu lopty môže udržiavať základný rast).
(3) Zvýšiť fyzickú prácu, znížiť výskyt škodcov a chorôb a používať lieky podľa zákona o raste a sezóny výskytu škodcov a chorôb.
(4) Primerane regulujte výšku a frekvenciu kosenia (nastriekajte regulátory rastu na celý trávnik).
(5) Kontrola vody, primerane vykonávať dobrú prácu so spotrebou elektriny (cenou elektriny) v rôznych časových obdobiach, vykonávať dobrú prácu s meteorologickou analýzou a primerane kontrolovať vodu s cieľom udržať dobrý rast v oblasti úderu lopty.
(6) Posilniť údržbu a opravy mechanických zariadení a lokalizovať alebo upraviť a spracovať niektoré spotrebné diely.
(7) Posilniťriadenie zamestnancov, zaviesť systém hodinových miezd zamestnancov, kvantifikovať prácu, čas a zodpovednosť a riadiaci pracovníci sú prví, ktorí koordinujú prácu na mieste.
(8) Vykonávať dobrú dennú kontrolu skladových a výdajných účtov a vykonávať dobrú prácu v oblasti obstarávacích kanálov, kvality a dohľadu nad cenami, aby sa predišlo patovým situáciám a eliminovali sa zbytočné výdavky a straty.
Čas uverejnenia: 28. novembra 2024